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        “嚴”字當頭抓作風,強化擔當促轉型
        日期:2019年02月15日 來源:

            2月15日上午,交投集團隆重召開2018年度工作總結表彰暨作風建設大會。集團全體干部職工參加會議,會議由集團黨委書記、總經理陳希周主持。

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        集團執行董事駱根法總結回顧了2018年集團取得的成績,指明集團未來發展方向,并對2019年集團改革轉型工作進行動員部署。

         他指出,2018年是集團經受改革考驗,摸索轉型改革道路的艱難之年,也是機遇之年、奮斗之年。這一年,集團深入梳理管理體制機制,探索建立“項目前期,過程管理,決算審計”三權分離制度,積極謀劃集團組織架構頂層設計。這一年,集團大膽探索高速運營、文化旅游體育產業等方面的企業發展道路,成功舉辦了2018年義烏國際半程馬拉松賽,義東高速通行費收入達5400萬元。這一年,集團穩步推進交通基礎設施建設,東蕭公路、稠大公路等一批道路建成通車,城市交通網絡日趨完善。這一年,集團黨建工作扎實有效,決策制度規范運行,廉政建設持續深入,人才隊伍日益完善,文化活動豐富多彩,企業內部治理水平持續提升。

         他強調,2019年是集團改革轉型的關鍵一年,多項改革事項在今年將會快速推進和落實,下步重點工作有:一是完成企業頂層設計,調整集團組織架構。以交投集團為主體,整合文化旅游資源,調整集團各單位職權范圍及崗位設置,配齊轉型攻堅力量;二是全力推進產業落地。推進綜合功能服務站建設,力爭赤岸丹溪文化園等項目落地,積極籌備2019年義馬賽事,加大歐洲風情商業街銷售力度,進一步推動集團在文旅、體育、房地產開發以及公路上下游產業的發展;三是拓寬改革經營路子。在建設綠色建筑工業化基地、謀劃鐵路綜合交通樞紐管理模式以及培育義東高速管理收費隊伍等產業培育方向上,持續發力,不斷突破。

         他要求,集團上下要堅定信心,轉變思想觀念,樹立經營理念,要有時不我待、奮勇爭先的緊迫感和使命感,不斷學習銷售經營、賽事運營、組織策劃、風險管控等多方面的知識內容,全面掀起“好學、勤學、主動學”的熱潮,緊緊圍繞2019年集團改革轉型重點工作,主動作為,敢于擔當,做到難處有人干、險處有人上,打造出一支忠誠干事、擔當有為的交投鐵軍,為集團轉型事業披荊斬棘,博出新天地。

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            陳希周從三個方面對集團作風建設作出要求:一是要抓作風建設,樹立交投風清氣正的工作作風。集團全體干部職工要以加強工作作風建設為契機,強化紀律觀念,嚴格落實中央八項規定精神,堅決抵制“四風”,遵守集團日常的各項規章制度,吸取我市部分黨員干部違紀違法典型案例的教訓,把求真務實、清正廉潔的工作作風落實到工作的每個環節中;二是要搶抓機遇,狠抓工作落實。堅決杜絕蜻蜓點水、工作飄浮、辦事拖拉等現象,以講團結,顧大局的工作態度,狠抓工作落實,提高執行力,切實解決工作中的重點難點問題;三是要加大監督力度,增強黨員干部紀律觀念,助推“清廉交投”建設。集團黨委首先要加強自身建設,認真貫徹民主集中制,履行管黨治黨主體責任,把全面從嚴治黨當作分內之事、應盡之責,堅持正確選人用人導向,建立一支群眾信賴、打得了硬仗的隊伍,推動集團各項工作取得新的更大的成效。在加強廉政建設方面,要敢于刀刃向內,敢于亮劍,并強化對制度執行情況的督查,持之以恒正風肅紀,嚴肅查處因不良作風引發的違紀違法違規問題,確保黨員干部作風建設有章必循、執章必嚴、違章必究,切實維護制度的嚴肅性。

        會上,黨委委員、副總經理虞紅賓對集團作風建設工作方面提出要求。黨委委員、副總經理虞顯和宣讀了2018年度集團表彰文件和“百日攻堅”競賽活動考評結果。黨委委員、副總經理李仕錦對集團工程質量安全工作方面提出了具體的措施和要求。黨委委員、副總經理鮑小龍,總工程師趙國華一并出席會議。

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        安全和工程管理部經理羅峰、財務管理部經理朱寒劍、公路建設開發有限公司總經理樓林群、交通旅游開發有限公司副總經理朱志磊等集團中層管理人員代表圍繞如何在2019年各自工作領域推進集團轉型發展,落實作風建設等方面,作了表態發言。

        先進單位

        優秀個人



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